司庫管理是對企業集團以資金為主要元素的金融資源從籌集到內部配置，再到運營管理所進行的動態及全面管理，并采用信息技術手段實現，使資金管理高度契合集團發展戰略。 是在外部政策(ce)性指導以及企業集團(tuan)(tuan)內(nei)部自身發展(zhan)訴(su)求雙重背景下產生(sheng)的集團(tuan)(tuan)化資金管控平臺。本文為大家介(jie)紹司(si)庫管理系統的三個層次：

　　1.服務平臺

　　主(zhu)要提(ti)供外(wai)(wai)部(bu)(bu)銀企(qi)(qi)(qi)集(ji)成(cheng)服務(wu)和(he)內(nei)部(bu)(bu)系(xi)統集(ji)成(cheng)服務(wu)，銀企(qi)(qi)(qi)集(ji)成(cheng)服務(wu)主(zhu)要是用于打通企(qi)(qi)(qi)業司(si)庫平臺與(yu)外(wai)(wai)部(bu)(bu)銀行、非銀金融機(ji)構以及市場數據的對接(jie);內(nei)部(bu)(bu)系(xi)統集(ji)成(cheng)服務(wu)主(zhu)要是用于打通司(si)庫平臺與(yu)企(qi)(qi)(qi)業內(nei)部(bu)(bu)ERP等系(xi)統。最終實現對內(nei)業財高度融合，對外(wai)(wai)銀企(qi)(qi)(qi)一體集(ji)成(cheng)。

　　2.生產平臺

　　主要向內容成(cheng)員單位提供結(jie)算(suan)管理(li)(li)、營運資金管理(li)(li)、投融資管理(li)(li)以及全球(qiu)資金管理(li)(li)等多方面的資金業務(wu)管理(li)(li)服(fu)務(wu)能(neng)力。

　　3.智慧司庫(ku)平臺

　　通過構建財資(zi)(zi)(zi)數(shu)據(ju)(ju)(ju)中心，并(bing)(bing)對財資(zi)(zi)(zi)大(da)數(shu)據(ju)(ju)(ju)進行(xing)分析與(yu)應(ying)用，對集團(tuan)資(zi)(zi)(zi)金多維度風險進行(xing)發現和控制(zhi)，并(bing)(bing)最終形(xing)成(cheng)對決策(ce)層(ceng)具有決策(ce)支撐(cheng)依據(ju)(ju)(ju)的(de)智(zhi)(zhi)慧(hui)司(si)庫中心，集團(tuan)通過智(zhi)(zhi)慧(hui)司(si)庫平臺(tai)這個管理抓手(shou)，對集團(tuan)內資(zi)(zi)(zi)金進行(xing)全面管控。

　　軟通(tong)動力(li)協助(zhu)企(qi)(qi)業(ye)搭建資(zi)金管理平臺實時監控(kong)企(qi)(qi)業(ye)資(zi)金動向，集(ji)中管控(kong)各類(lei)結算業(ye)務統籌內部資(zi)金，提(ti)高資(zi)金使用效(xiao)能(neng)降低財務成(cheng)本(ben)與(yu)融資(zi)成(cheng)本(ben)防范資(zi)金運營風險。

　　綜(zong)上所述，通過建立(li)(li)集團(tuan)司(si)庫(ku)管(guan)理(li)平臺，全面整合企(qi)業內部(bu)業務系(xi)統、司(si)庫(ku)系(xi)統、核算系(xi)統等(deng)系(xi)統信(xin)息，通過建立(li)(li)各子系(xi)統的兼容互通、 數(shu)據(ju)共享(xiang)、信(xin)息穿透(tou)，實(shi)現(xian)全集團(tuan)資金管(guan)理(li)“一(yi)張網、一(yi)個庫(ku)、一(yi)個池”，真正做到(dao)業務數(shu)據(ju)與財(cai)務數(shu)據(ju)、集團(tuan)總部(bu)數(shu)據(ju)與下屬成員公司(si)數(shu)據(ju)的透(tou)明、互通、共享(xiang)。